Con una inversión de 5 mil millones de pesos, llega a Medellín el primer Carulla FreshMarket de la ciudad, que será la vitrina de los productos antioqueños

El renovado punto de venta es producto de la construcción conjunta de experiencias de la mano de proveedores locales, únicas en un supermercado

• Carulla FreshMarket es el concepto rico, saludable y sostenible de la marca Premium del Grupo Éxito, que llega por primera vez a la capital paisa.
• A través de este innovador concepto, Carulla promueve los hábitos de vida saludable mediante el consumo de productos frescos, naturales y hechos en frente del cliente que, además, resaltan la producción del campo antioqueño.
• Este renovado punto de venta ofrece a los clientes más de 1.600 referencias hechas por proveedores antioqueños.
• Las experiencias que viven los clientes en este almacén van desde conocer el proceso de elaboración de la cerveza artesanal hasta presenciar la producción de quesito antioqueño, todo esto gracias a la alianza con proveedores locales.
• La generación de empleo de la Marca se evidencia en las cerca de 100 personas que laboran en este punto de venta, 20 más que el concepto bajo el que funcionaba esta tienda anteriormente. 
• Carulla FreshMarket San Lucas es el sexto almacén que funciona bajo este concepto. Se suma a tres en Bogotá, uno en Santa Marta y otro en Cartagena.
• En este Carulla se tiene la primera carne con certificación internacional Rainforest Alliance en Medellín.
• Carulla FreshMarket es un formato para las personas que quieren tener un consumo consciente.

La llegada de Carulla FreshMarket a Medellín representa la evolución natural de la marcapremium del Grupo Éxito en la capital antioqueña. Este concepto innovador y único en Colombia, bajo el que opera el Carulla San Lucas desde este 6 de diciembre, se convirtió en el primero del Departamento, el sexto en el País y en una opción para acceder a productos artesanales y del campo antioqueño, por lo que se convierte en una vitrina para los proveedores de esta Región. FreshMarket se traduce en frescura y productos naturales traídos del campo a la mesa de los clientes.

La transformación del punto de venta al modelo FreshMarket significó una inversión de 5 mil millones de pesos, la ampliación de más 370 m² para alcanzar un total de 1450 m² y la generación de 20 nuevos empleos directos para brindar un servicio superior a los clientes.
"Estamos orgullosos de entregarle a Medellín esta vitrina para los productos hechos en Antioquia. Café producido en el Suroeste de Antioquia, en Farallones de Citará, cerveza artesanal elaborada en Medellín y verduras frescas del Carmen de Viboral, son solo algunos ejemplos de las más de 1.600 referencias con sello antioqueño que ofreceremos en el nuevo Carulla FreshMarket San Lucas, un lugar para tener experiencias diferenciales basadas en un estilo de vida saludable, de consumo consciente, delicioso y sostenible acordes con las tendencias mundiales. Los productos frescos, naturales y hechos en frente del cliente se respiran en este modelo. Con mucha alegría les damos la bienvenida a este espacio lleno de experiencias", explicó Guillaume Seneclauze el Gerente de la marca Carulla.

Construcción conjunta de experiencias de la mano de proveedores locales, únicas en un supermercado

Carulla promueve las relaciones de valor con sus aliados comerciales, es por esto que de la mano de ellos desarrolló diferentes experiencias en el renovado punto de venta.

• Los clientes presenciarán la elaboración de quesito antioqueño y queso mozzarella en vivo, hecho por las manos de los productores de La Abuela Mechas, una empresa antioqueña del municipio de La Ceja.
  "Hacer parte de esta nueva apuesta de la marca Carulla es una oportunidad significativa para nuestra empresa porque es una propuesta totalmente alineada con nuestro propósito de conservar los sabores tradicionales y artesanales a través de nuestros productos y además, porque permitirá a los clientes presenciar el proceso de elaboración del quesito y la mozzarella para llevarlo fresco a casa", explicó Iván Vargas, Gerente de "La abuela Mechas".

• Tres cordilleras, productor local de cerveza artesanal desde hace diez años, ofrecerá a los clientes asesorías personalizadas y la información para que los clientes conozcan el proceso de elaboración de la cerveza.
• Herbario by Evok de Nutresa será un espacio único en un supermercado al ofrecer más de 80 referencias que incluso el cliente puede combinar, desde infusiones de té en varias presentaciones, bombones y barras de chocolate, y mieles.
• Experiencia sensorial alrededor del café, un espacio didáctico e interactivo creado en asocio con Colcafé y su café Matiz, donde se podrá sentir toda la cultura cafetera colombiana, desde la siembra hasta sus múltiples preparaciones y rituales de consumo.

"En Carulla, como marca del Grupo Éxito, creemos que unir nuestras fuerzas con los proveedores, no solamente crea un valor excepcional para el cliente sino que también nos permite construir país, por eso, de la mano de más de nuestros aliados comerciales colombianos de los cuales 75 son locales, ponemos en marcha este lugar para sorprender a los clientes y entregarles un lugar lleno de magia colombiana que contribuye al desarrollo económico del País y de su gente", afirmó Guillaume Seneclauze Gerente General de la Marca Carulla.

Novedades que hacen de Carulla FreshMarket un lugar único en Medellín

Carulla FreshMarket es un formato para las personas que quieren tener un consumo consciente y que privilegian el sabor, la calidad de los productos, los ingredientes naturales, la producción artesanal y el cuidado de su entorno; por ello las experiencias son complementadas con otras novedades como:

Comidas preparadas y productos artesanales

• "Ensalada by Juan Manuel Barrientos", reconocido chef antioqueño del restaurante El Cielo. Esta ensalada tendrá flores comestibles, crunch de garbanzos, mix de brotes, entre otros.
• Los clientes pueden disfrutar de multiplicidad de opciones gastronómicas de Carulla y el mundo: parrilla, pizza artesanal en horno de piedra, comida árabe, alitas, costillas ahumadas, entre muchas otras opciones.
• Pan artesanal horneado cada tres horas, repostería especializada desarrollada con el proveedor local "AlfaMore", hacen parte del amplio portafolio.

Frutas y verduras

• Lechuga del día recolectada en Rionegro en la madrugada y disponible para los clientes en la mañana, para garantizar su frescura, gracias al trabajo con el proveedor Vidalia.
• Granos, frutos secos, semillas, harinas entre otros, harán parte de la sección a granel, con más de 200 referencias. Llevar un producto a granel significa no solo llevar lo que se necesita, sino también evitar procesos y reducción de empaques.
• Huerta hidropónica dentro del almacén con verduras babys que concentran gran cantidad de nutrientes y vegetales orgánicos certificados.
• Batidos hechos al instante con frutas y verduras orgánicas, gracias al trabajo con el  proveedor local Pomario y el respaldo de la multinacional Globe Shakers.

Carnes y pescados

• Primera carne con certificación internacional Rainforest Alliance en Medellín: los clientes encuentran por primera vez en Medellín carne producto de procesos sostenibles avalados por Rainforest Alliance que certificó a Grupo Éxito por el programa de ganadería sostenible en la cadena de cárnicos de la marca y el proveedor Agrolonja. Con esta certificación se aporta a la conservación de la biodiversidad y a la creación de medios de vida sostenibles transformando los procesos de uso del suelo, las prácticas empresariales y el comportamiento de los consumidores.

• Dry Aged, un concepto exclusivo de Grupo Éxito en Colombia, es una técnica de maduración de carne que consiste en almacenarla en neveras a bajas temperaturas sin empacar al vacío, con un ambiente controlado y modificado. Esta es una técnica alemana que se aplica en ganado del sur del Cesar y del Magdalena Medio.

• El pescado llegará directamente desde Bahía Solano de manos de pescadores responsables integrados en asociaciones que siguen conductos ambientalistas para cuidar mares y ríos. Además, se podrá encontrar mariscos a granel que permiten llevar solo lo necesario y no desperdiciar alimentos.

Otras novedades

• Flores frescas de corte y bouquets, pompones, rosas, plantas purificadoras de aire (certificadas por la NASA), y plantas aromáticas con su matera en fibra de coco se podrán llevar a casa para decorar, purificar y hacer huerta.
• Oferta de salud y belleza que incluye la línea completa de spa con jabones artesanales, sales y aceites minerales, y productos orgánicos con extractos naturales no testeados en animales.

Sostenibilidad, compromiso del Grupo Éxito y sus marcas

Carulla como marca del Grupo Éxito, implementa acciones alineadas con la estrategia de sostenibilidad de la Compañía entre la que destaca dos iniciativas que se evidenciarán en el renovado almacén:

• En los puestos de pago se destinará una "caja verde" en donde los clientes, una vez finalicen el proceso de compran podrán depositar materiales reciclables de los empaques de los productos que llevan. Este material, además de contribuir al proceso de reciclaje será destinado para el aprovechamiento del recurso por parte de la Fundación Éxito. Dicha iniciativa busca que los clientes de Carulla se sumen al propósito de la Compañía para reciclar, reusar y racionalizar los materiales de empaques.
• En el primer año de Carulla FreshMarket 102, el primer Carulla que evolucionó a este formato, el cambio de bolsa plástica a bolsa de papel, hizo que los clientes de este punto redujeran el uso total de bolsas en un 84%. Este será un compromiso que adquirirá igualmente el Carulla FreshMarket San Lucas.

Tecnología como apuesta diferencial de la Marca

Con el fin de facilitar el proceso de compra de los clientes en la tienda y ayudarles a cuidar su tiempo, en Carulla FreshMarket San Lucas se contará con:

• Solución rompetráfico, se asemeja a un punto de pago en una tableta que empleados tendrán para agilizar los procesos de pago y así evitar filas.
• Kiosko para autopago en las comidas preparadas
• Kioskos multifuncionales en el almacén para pedir turno para la sección de carnes, consultar puntos y precios de los productos.
• Los clientes tendrán posibilidades de cargar sus celulares y de acceder a Wifi de manera gratuita.

Además, para hacer más fácil la compra al cliente, se ofrecerá en este punto de venta el Servicio sin filas, con el que el cliente hace su mercado y lo entrega al personal de Servicio al cliente para que finalice el proceso de pago y de entrega en el lugar que el cliente desee.

Presencia de Carulla en Antioquia

Carulla cuenta con 960 colaboradores en los 14 puntos de venta que la Marca tiene en Antioquia; tres en Envigado (City Plaza, Villa Grande y Viva Palmas), uno en Ríonegro (Llano Grande) y 10 en Medellín (Tesoro, Laureles, Oviedo, Palmas, Pinar del Río, Poblado, Rincón de Oviedo, San Lucas, Sao Paulo y Visitación).

Buen Comienzo, un programa con altas calificaciones

• Declaraciones de Camila Gaviria Barreneche, directora técnica del programa Buen Comienzo.
• Declaraciones de Johny Villada Zapata, profesor de la Universidad de Antioquia.

El programa Buen Comienzo por primera vez tuvo la oportunidad de ser evaluado, todo gracias a unos estudios que desarrollaron la Universidad de Antioquia y el Banco de la República con el fin de hallar rutas que encaminen a una mejor efectividad en sus propósitos.

Los efectos del programa Buen Comienzo que acompaña a la primera infancia desde la gestación hasta los cinco años fueron evaluados por primera vez por medio de dos investigaciones de la Alcaldía de Medellín, en alianza con la Universidad de Antioquia y el Banco de la República.

Durante la presentación de los resultados de los estudios que estuvo a cargo del Alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, el mandatario inició dando las gracias a las personas que trabajan por la niñez en Buen Comienzo, y continúo afirmando que la evolución del que para él es el proyecto más lindo al atender a niños de los estratos 1 y 2 donde se concentran los esfuerzos institucionales, depende de investigaciones como éstas que permitirán mejorar en cuanto a calidad.

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"Las herramientas que brindarán estos exámenes a Buen Comienzo, programa que debería ser obligatorio en todas las ciudades, servirán sin duda para avanzar no solo en cobertura como ya se dio al pasar de un 69 % a un 80 %, sino también en mejores procesos que permitirán alcanzar igualmente unas metas cualitativas muy significativas por el futuro de nuestros niños", indicó Gutiérrez Zuluaga, y señaló que todas las personas que hacen parte de Buen Comienzo deben sentir un gran orgullo por el aporte que le están brindando a los niños, las familias y la ciudad.

Por su parte, Camila Gaviria Barreneche, directora técnica del programa Buen Comienzo afirmó que se evidenciaron beneficios como la disminución en la deserción escolar.

"El programa Buen Comienzo tiene un objetivo fundamental y es garantizar un desarrollo integral en los niños que se ven beneficiados a través de un proceso que incluye un componente pedagógico, además de uno de alimentación y nutrición, así como uno de seguridad y otro de acompañamiento en familia", anotó Gaviria Barreneche.

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De acuerdo con la servidora, la idea con estos estudios de esta magnitud, y que se hacen por primera vez, es que las administraciones entrantes también generen la consecución de informaciones valiosas como las obtenidas en estas investigaciones, porque así se garantiza que los recursos sean invertidos de una manera más efectiva.

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Johny Villada Zapata, profesor de la Universidad de Antioquia,  contó que Buen Comienzo es sin duda un factor protector para los niños, de quienes se logró evidenciar presentan mejores desempeños comunicativo, cognitivos y motores, además de una mejor nutrición. "Buen Comienzo es un factor protector y promotor del desarrollo de los niños más vulnerables de la ciudad", asintió Villada Zapata.

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El estudio del Banco de la República encontró que hay efectos positivos como una mayor probabilidad de estar en el sistema educativo y una menor probabilidad de deserción, así como una menor probabilidad de ser capturado y de tener un embarazo en la adolescencia, además de un mayor rendimiento en las pruebas Saber del grado 5°.

Y el estudio de la Universidad de Antioquia halló en general que Buen Comienzo presenta fortalezas en la promoción de habilidades en las áreas persona social y adaptativa del desarrollo infantil.

Por: Sebastián Vallejo Ramírez

#TenemosAguaTenemosVida

Gracias al programa #UnidosPorElAgua hoy más de 18.000 familias pueden disfrutar de agua potable y saneamiento básico. Nuestra meta es poder beneficiar con estas soluciones a 40.200 familias de Medellín #TenemosAguaTenemosVida

Un municipio confiable y eficiente en sus finanzas

La Secretaría de Hacienda de Medellín evaluó y analizó la labor en el manejo de los recursos de la ciudad en 2018, gestión que ha sido avalada de manera favorable por veedores nacionales internacionales.

• (Audio) Declaraciones del subsecretario de Presupuesto y Gestión Financiera, Óscar Andrés Cardona Cadavid sobre las principales inversiones del Municipio de Medellín en 2018

La transparencia y la eficiencia en el manejo de los recursos públicos, por parte del Municipio de Medellín durante 2018, están ampliamente demostradas. Veedores internacionales como Moody's y Fitch Ratings, y nacionales como el Ministerio de Hacienda y el Departamento Nacional de Planeación emitieron conceptos favorables sobre la gestión de las finanzas de la ciudad en el transcurso del año.

De acuerdo con el Departamento Nacional de Planeación, entre las grandes capitales del país, en 2018, Medellín ocupa la segunda posición de mejor desempeño fiscal y pasó de la posición 42 a la 24 dentro de los 1.101 municipios del país.

"Hay un factor determinante en las finanzas del Municipio de Medellín y es la confianza de los ciudadanos y la puntualidad en el pago de sus impuestos. Cuando llegamos en 2016 al gobierno, teníamos contemplado en el Plan de Desarrollo Municipal una capacidad para invertir de 13 billones de pesos y a noviembre de 2018, llevamos invertidos más 16 billones de pesos", expresó Orlando Uribe Villa, Secretario de Hacienda.

Lo anterior se ha logrado en buena medida debido a la implementación de nuevos sistemas de recaudo y una estrategia efectiva de fiscalización.

En contexto: La cultura tributaria llega a los barrios en bus

Uno de los caminos innovadores de la Secretaría de Hacienda para movilizar el recaudo fue el Bus de Hacienda, vehículo que recorrió las comunas de la capital antioqueña para acercar los servicios a los contribuyentes y facilitar el pago de los impuestos, los cuales son utilizados para el financiamiento de la ciudad y programas y proyectos sociales para los ciudadanos.

Presupuesto e inversión social

En 2018, el Municipio de Medellín contó con un presupuesto de $5,43 billones, de los cuales $4,48 billones fueron para inversión pública. A esta última cifra  se le incorporaron en abril $180.000 millones del superávit de 2017.

"Toda la inversión en 2018 se priorizó en darle cumplimiento a las siete dimensiones del Plan de Desarrollo, algunos de los principales temas en los que hubo mayores recursos de inversión (con corte al 30 noviembre) fueron cobertura y calidad en educación, al que se le destinaron $1,26 billones; cobertura y calidad en salud en el que se invirtieron $677.000 millones; para recuperar juntos la seguridad y la convivencia se otorgaron $332.000 millones; en intervenciones para transporte público multimodal se invirtieron 345.000 millones, en Medellín con acceso de calidad a los servicios públicos, $196.000 millones, y en Medellín Ciudad Verde y Sostenible, $176.000 millones", explicó Óscar Andrés Cardona Cadavid, subsecretario de Presupuesto y Gestión Financiera.

De acuerdo con Cardona Cadavid se espera, que como ocurrió en 2016 y 2017, en 2018 el Municipio supere las metas de ingresos y que dicho superávit se incorporé al presupuesto de 2019. "Con las proyecciones para al próximo año (elaboradas con cifras a corte de octubre de 2018), estimamos que vamos a tener un superávit cercano a los $150.000 millones, sin embargo estamos esperando el cierre definitivo del presupuesto en diciembre. Ya que diciembre y noviembre fueron meses muy buenos de recaudo, así que el superávit inicialmente calculado lo vamos a superar", afirma el subsecretario.

En cuanto a la capacidad del Municipio de acceso a crédito para 2019, de acuerdo al marco fiscal de mediano plazo, es de $153.000 millones. "Así estaríamos cumpliendo con todos los requisitos  y restricciones que se imponen en esta norma a las entidades territoriales", indicó Óscar Andrés Cardona Cadavid.

¿En que invertirá el Municipio en 2019?

Para el próximo año, el Concejo de Medellín le aprobó al Municipio un presupuesto de $5,27 billones que de acuerdo con el secretario de Hacienda, Orlando Uribe Villa "es netamente social, en el que más del 78 % ($4,08 billones) es para inversión y en el que sobresalen los recursos destinados a educación, salud, infraestructura e inclusión social", sostiene

En contexto: Concejo Municipal aprobó presupuesto de Medellín para 2019

Principales inversiones

Estos valores incluyen los recursos asignados para el Presupuesto Participativo (PP), que corresponden al 5 % del total del Presupuesto General, alcanzando para la vigencia fiscal 2019 un valor cercano a los $198.000 millones.

Por Juan Sebastián Mora Eusse

Por Juan Sebastián Mora Eusse

Medellín cuenta con una inversión histórica de $308.000 millones para recuperar su malla vial

• Corredores como San Juan, Las Vegas, la Autopista Sur, la carrera 65 y Las Palmas han sido intervenidos. Las acciones continúan durante 2019.

La Alcaldía de Medellín continúa emprendiendo acciones para recuperar la malla vial de la ciudad y mantenerla en el mejor estado posible. La inversión total durante este cuatrienio para la rehabilitación será de  $308.000 millones. Para 2019, se tiene prevista la intervención de corredores como la Avenida Oriental y la  Regional, entre otros.

Entre 2016 y 2018 se adelantaron obras en 171 kilómetros por carril de vías como la Autopista Norte, la carrera 65, Las Vegas, la calle San Juan, el acceso a Santo Domingo Savio, la calle 10 y la carretera hacia el corregimiento Santa Elena. Esa labor será reforzada durante 2019 con la repavimentación de otros 74 kilómetros por carril en diferentes puntos de la ciudad.

"Las vías de nuestra ciudad se encontraban en un estado de deterioro avanzado y esta administración, desde su inicio, ha puesto todo su empeño para mejorarlas y así seguir avanzando en una tarea que facilita la movilidad vehicular y la hace más fluida y segura", señaló la secretaria de Infraestructura, Paula Andrea Palacio Salazar.

También entre 2016 y 2018, en Medellín se taparon más de 35.000 huecos y se repararon 176 kilómetros por carril de fallos. La meta para 2019 es arreglar cerca de 11.000 huecos más para dejar las vías en condiciones favorables.

Por Byron García Correa

Crece la llegada de turistas extranjeros a Medellín

• Del 1 al 31 de diciembre de 2018 ingresaron a Medellín, a través del aeropuerto José María Córdova, 85.473 visitantes, es decir, un 6,7 % más en comparación con el mismo periodo de 2017.
• Del total, 31.418 fueron extranjeros, lo que equivale a un 8,4 % más, si se compara con el año anterior.
• En la primera mitad de diciembre de 2018, la ocupación hotelera promedio en Medellín fue del 63,52 %.

Durante diciembre, de acuerdo con los datos del Sistema de Información Turística –Situr, a Medellín ingresaron por el punto migratorio del aeropuerto José María Córdova  85.473 personas, de las cuales 31.418 fueron extranjeras, es decir, el 36,75 % del total, lo que demuestra que continúan en crecimiento las cifras de visitantes de otros países que eligen a la capital antioqueña como destino turístico. El incremento fue de 6,7 % en comparación con el mismo periodo de 2017.

La ocupación hotelera promedio de la primera mitad de diciembre fue de 63,52 %. Los hoteles de El Poblado registraron la tasa de ocupación más alta con 65,44 %. El Centro también presentó una tasa significativa y fue de 61,75 %.

Situr atribuye este comportamiento en los hoteles del Centro a que el atractivo principal de los alumbrados navideños estaba en el Parque Norte, por lo que un buen número de visitantes prefirió hospedarse cerca de ellos.

Los días que entraron más visitantes a Medellín fueron el viernes 7, el viernes  21  y el domingo 23  de diciembre.

Entre enero y diciembre de 2018 ingresaron por el José María Córdova un total de 823.247 personas, lo que equivale a un 11,9 % más en comparación con 2017.

Situr explicó, en el caso de los extranjeros, que las variaciones en las cifras entre 2017 y 2018 han sido positivas y que sólo se aprecian descensos en la llegada de turistas nacionales en abril y agosto. En el caso del primer mes en mención pudo haber bajado por el  cambio de fecha de la Semana Santa, que en 2017 fue en abril y  en 2018 fue en marzo. En el caso de la variación de agosto, la disminución pudo obedecer a la coyuntura que enfrentó una de las aerolíneas colombianas en ese periodo del año.

A pesar de estos descensos,  la suma total de viajeros fue positiva en todos los meses de 2018 ya que el crecimiento de los extranjeros compensó la disminución de los visitantes nacionales.

Por Prensa Alcaldía de Medellín

En Medellín mejora el acceso a los servicios de salud

• Con el CIGA, en 2018, se logró una descongestión del 37 % en los servicios de urgencias, un ahorro de $11.000 millones para el sistema y más de 438.000 pacientes fueron direccionados para su atención.
• Una de las grandes apuestas de la Administración Municipal es avanzar con el Modelo Integral de Atención en Salud.
• Actualmente, el 98 % de la población de Medellín está asegurada en el régimen subsidiado o contributivo.

Medellín se consolida como una ciudad más saludable. En 2018, la apuesta de la Administración Municipal incluyó la apertura de nuevos servicios, la inyección de recursos para la red pública hospitalaria y la implementación de un Modelo Integral para atender las necesidades específicas en los barrios.

Modelo Integral de Atención

En 2018, inició la implementación del Modelo Integral de Atención en Salud con la llegada de más de 200 profesionales para beneficiar a 142.000 personas. Esta es una acción que ha sido destacada por el Ministerio de Salud y que ha permitido hacer intervenciones integrales, mejorar las coberturas en vacunación, y en salud oral, sexual y reproductiva.

La firma de un acuerdo con todas las EPS que operan en la ciudad permitió consolidar una alianza para llegar a cada comuna dando respuesta oportuna a los riesgos identificados y atención a los casos reportados por el asegurador.

En los primeros meses de la puesta en marcha del Modelo se logró hacer la aplicación de flúor para 58.000 estudiantes y entregar 64.000 kits de salud oral en instituciones educativas. El año pasado se hizo seguimiento a las coberturas de vacunación con certificación de jardines infantiles, así como aplicación de dosis de vacunas faltantes.  Unos 1.000 adolescentes accedieron al método de planificación familiar, 40.000 ciudadanos se capacitaron en temas de salud mental y otros 39.000 en salud sexual y reproductiva. El Modelo cuenta con 100 psicólogos que apoyan a instituciones educativas y a familias.

Para el segundo semestre de 2019, la Alcaldía de Medellín llevará el Modelo a las comunas Doce de Octubre, Villa Hermosa y San Javier.

La ampliación de la oferta en salud ha permitido que más personas accedan oportunamente a los servicios con mayor comodidad. Es el caso de la Unidad de Salud Mental en San Cristóbal que permite la atención de pacientes con patologías mentales y adicciones. Desde su implementación más de 500 personas han sido recibidas en el lugar.

Fortalecimiento de la red pública

Para mejorar los servicios de la red pública, la Administración Municipal realizó una inversión de $50.813 millones, de los cuales se asignaron $44.353 millones a Metrosalud para apoyar el funcionamiento de la red de hospitalaria; también se asignaron recursos para continuar con la ejecución de la Unidad Hospitalaria de Buenos Aires, mejorar las condiciones de operación y dotar de equipos médicos al Hospital Infantil Concejo de Medellín, así como fortalecer a la Unidad de Salud Mental de San Cristóbal y a la Unidad Materno Perinatal de Belén.

En 2018, se puso en marcha el Centro Integral de Servicios Ambulatorios para la Mujer y la Familia el cual permitió articular y fortalecer la oferta institucional y de salud, en un trabajo conjunto de las secretarías de Salud, Mujeres, Inclusión Social y Familia, y a la ESE Metrosalud.

Gestión para la continuidad de Savia Salud

Además de los esfuerzos administrativos y el seguimiento constante a la situación financiera para que Savia Salud continúe prestando el servicio a todos sus usuarios, la Administración Municipal trabaja en la conformación de una red integrada con Metrosalud, Hospital Infantil Concejo de Medellín y Hospital General para mejorar la atención y apoyar a Savia Salud con optimización de recursos, tarifas competitivas y atención integral de calidad.

Las acciones en salud han impactado indicadores importantes con resultados históricos, como la disminución del embarazo adolescente. Medellín registra la cifra más baja de los últimos 19 años. Además, con una proporción de 16,9 %, en 2018, se superó la meta de disminución en este sentido propuesta en Plan de Desarrollo para el cuatrienio que es de 19,7 %.

Por Clara Isabel Arroyave

Calidad del aire, movilidad sostenible y conciencia ambiental

El presupuesto para la Secretaría del Medio Ambiente que se ha invertido hasta el momento, a falta de un año de gobierno, supera por más de mil millones de pesos lo inyectado entre 2008 y 2011, y por casi más de $50 mil millones, al periodo 2012 – 2015.

• (Audio) Audio Sergio Orozco, secretario Medio Ambiente, gestión 2018

Sin contar 2019, el presupuesto que la Alcaldía de Medellín ha implementado, por medio de la Secretaría del Medio Ambiente, en acciones que propendan por la sostenibilidad ambiental y ecológica supera los $300.000 millones, lo cual indica que es la más alta suma invertida en los últimos 10 años, al tener en cuenta que entre 2008 y 2011 fue de $295.545 millones y entre 2012 y 2015 de $251.827 millones.

De esta inversión se han priorizado temas como la calidad del aire para lo cual se han hecho entre otras acciones, el incremento sustancial de estaciones de monitoreo para convertir a Medellín en la ciudad mejor preparada en cuanto a prevención de episodios críticos en lo que a calidad del aire se refiere.

"Podemos tener diferencias políticas, religiosas y de otra índole pero si hay algo que tenemos en común todos los ciudadanos tanto de Medellín como del Valle de Aburrá, es que lo más importante es el aire que respiramos, por eso Medellín es la primer ciudad en el país en contar con una flota de vehículos eléctricos en su ente regulador de tránsito", dijo Federico Gutiérrez Zuluaga, Alcalde de Medellín.

El mandatario resaltó que se quiere que Medellín sea la capital de la movilidad eléctrica en América Latina y para eso se está  trabajando con el anhelo de contar lo más pronto posible con 55 buses 100 % eléctricos para el sistema Metroplús, al igual que de 1.500 taxis eléctricos que circularán por la ciudad.

Adjudicada la compra para nuevos buses eléctricos

Justamente el pasado 28 de diciembre, y tras revisar las propuestas económicas, técnicas y financieras de cuatro firmas especializadas en buses, Metroplús adjudicó el contrato para la adquisición de vehículos ciento por ciento eléctricos al consorcio Green Medellín, conformado por la empresa china BYD Industry Company Limited – Casa Matriz- y BYD Motor Colombia.
Esta adjudicación, que tenía un alcance proyectado de mínimo 55 buses eléctricos, superó esta cifra en nueve unidades, para un total de 64 padrones y es una de las flotas más grandes de América Latina de esta naturaleza, lo que ratifica el compromiso de la Administración Municipal de adoptar medidas para  mejorar la calidad del aire.

La capital antioqueña cuenta además con 15 ecoestaciones para carros eléctricos y ha renovado, en más de un 50 %, los buses altamente contaminantes por automóviles con tecnologías limpias y la reposición de otros 1.000 mil buses por automotores amigables con el medio ambiente, un esfuerzo de los transportadores que Gutiérrez Zuluaga agradeció y destacó.

En contexto: Un año clave para la movilidad de Medellín

Pacto por la calidad del aire

El Pacto por la Calidad del Aire es otra de esas apuestas a favor de la salud de todos los habitantes de la capital antioqueña y del área metropolitana. La meta es que antes de finalizar 2019 el número de empresas y entidades adscritos a este acuerdo sean 200, ya que en la actualidad se encuentra en 90 firmantes.

En contexto: En implementación Plan Integral de Gestión de la Calidad del Aire

La mejora del diésel gracias al pedido expreso del Alcalde a Ecopetrol, con lo cual se logró pasar de 50 partes por millón de azufre a 14 ppm, más la implementación del Plan Operacional para enfrentar Episodios Críticos de Contaminación Atmosférica (Poeca) y del Plan Integral de Gestión de la Calidad del Aire (Pigeca), así como que Medellín fue invitada a ser parte del C40, la red más importante en el mundo por su compromiso ambiental, son otras de las acciones a favor de una mejora a corto, mediano y largo plazo en cuanto a calidad del aire.

En contexto: Ante el mundo, Medellín presenta su modelo de gestión ambiental

Récord de adopciones y acciones por el medio ambiente

Con el cambio de protocolo de adopción de animales en el Centro de Bienestar Animal La Perla, se alcanzó una cifra histórica de adopción de perros y gatos, ya que en los últimos tres años de gobierno han sido entregados 3.091 animales, mientras que en el periodo 2012 – 2015 fue de 3.575.

Así mismo, Medellín se convirtió en la primera ciudad en contar con una ambulancia para la atención de emergencias con animales en situación de alta vulnerabilidad.

"La Unidad de Reacción Inmediata de Bienestar Animal ha permitido una atención ágil y oportuna para con estos seres vivos que tanto queremos, admiramos y respetamos, y que lastimosamente se encuentran abandonados", dijo Sergio Andrés Orozco Escobar.

De la misma manera, el funcionario destacó que este gobierno municipal ha sido muy amigable con los animales. "Hemos adoptado tres perros que recorren las instalaciones de la Alcaldía de Medellín, se construyó un puente en Robledo para el paso de micos y otros animales silvestres, los funcionarios públicos pueden ir al trabajo con sus mascotas, y gracias al proyecto de corredores verdes y a otros que corresponden a siembras de árboles, se han avistado entre otras especies, más de 100 géneros de aves que han vuelto a la ciudad y sus alrededores", indicó Orozco Escobar.

De los 30 corredores verdes proyectados en un inicio, los 12 en las quebradas están listos, mientras que en cuanto a los estipulados para las vías ya 13 han sido culminados de los 18 planeados.

En contexto: Con los corredores verdes, Medellín siempre florece

Más acciones por el planeta y por una cultura ambiental

Otros temas ambientales en los que se ha trabajado durante estos tres años de administración, son los correspondientes a guardabosques, al reciclaje, al cuidado de las quebradas, al pago por servicios ambientales, a los muros verdes, y al cuidado de los cerros tutelares de Medellín.

En contexto: Medellín protege sus reservas forestales

Gracias a los trabajos hechos en las quebradas se logró disminuir el número de inundaciones a 27 en lo corrido de estos tres últimos años, mientras que en el periodo 2012 – 2015 hubo 133.

En contexto: Cerro Nutibara: referente ambiental, cultural y artístico de la ciudad
En contexto: El Volador, un refugio ambiental en medio de la ciudad

Por su parte, hasta el momento se han instalado 4.403 muros verdes en toda la ciudad y se han protegido 449 predios con el fin de preservar las quebradas, lo que además ha servido para pagarle por los servicios ambientales a los dueños de estas zonas, cultivando en ellos un mayor compromiso por el preciado líquido.

En contexto: El Volador, un refugio ambiental en medio de la ciudad

Por Sebastián Vallejo Ramírez

Medellín avanza por buen camino en educación superior

• Entre 2016 y 2018, Sapiencia otorgó más de 14.400 nuevas oportunidades a través de becas y créditos condonables.
• 7.200 personas con los niveles más bajos de acceso a la educación superior han entrado a estudiar, gracias a las Becas Tecnologías Alcaldía de Medellín.

Medellín avanza en acceso a la educación superior, gracias a los fondos y becas de la Agencia de Educación Superior -Sapiencia, lo que ha permitido en la actual Administración Municipal que más de 14.400 personas accedieran a programas en los niveles de técnica profesional, tecnologías, carreras universitarias, maestrías y doctorados. Adicionalmente, se han mejorado los niveles de permanencia y  las condiciones de inserción laboral.

En 2018, con Sapiencia, la Alcaldía de Medellín implementó las estrategias Del Cole a la U,  Avanza al siguiente nivel y Ser IN.

Del Cole a la U es una iniciativa que busca que jóvenes de los tres últimos grados de bachillerato tengan una experiencia de vida universitaria con la que fortalezcan su proceso de orientación vocacional y descubran que la educación superior es un sueño posible. En 2018, 1.079 jóvenes participaron de esta estrategia y en 2019 se espera que se beneficien otros 1.400.

Con Avanza al siguiente nivel se orienta vocacionalmente a los alumnos de los últimos grados de secundaria en la elección de su proyecto de vida y se presenta la oferta de acceso a la educación superior que tiene el área metropolitana por medio de una feria. En la edición reciente participaron 41.849 jóvenes de 153 instituciones oficiales y privadas.

Ser IN es una iniciativa que está dirigida a la comunidad de las tres instituciones de educación superior del Municipio de Medellín para que viva una experiencia transformadora más allá de lo académico y se fortalezca en aspectos como la confianza y el autoconocimiento. Las actividades de Ser IN involucran a las familias y los docentes. En la más reciente edición se impactaron 1.537 alumnos, 160 docentes y 200 familias. Se espera que en 2019 se replique esta experiencia con 2.000 estudiantes más.

En cuanto a la inserción laboral,  se puso  en marcha la experiencia denominada Matching  y ExperTIC, que conectan a estudiantes universitarios de los últimos semestres, así como a recién egresados del ITM, Pascual Bravo y Colegio Mayor de Antioquia, con empresas de la ciudad, además que los forma en habilidades para potenciar sus competencias. En la última edición participaron 197 jóvenes. Gracias a Matching cuatro estudiantes fueron contratados por empresas y, por ExperTIC 60 realizarán pasantías remuneradas, durante seis meses, en el sitio en donde desarrollaron sus retos laborales. Se proyecta que en 2019 se duplique esta cifra.

En 2019, los principales desafíos de la actual Administración Municipal seguirán siendo incrementar el acceso a la educación superior,  fortalecer la permanencia en los estudios y facilitar la inserción laboral.

Por Jonathan Marín Muñoz

Con millonaria inversión se conserva la tradición de los corregimientos

Con el fin de continuar disminuyendo la brecha entre lo urbano y lo rural, la Administración Municipal ha invertido más de un billón 186 mil millones de pesos en los corregimientos de la ciudad durante los tres años de gobierno, enfocándose en proyectos estratégicos que prioricen en estos territorios la cultura, la educación y la infraestructura.

El 70 % del territorio de Medellín es rural, por lo que la Administración Municipal, a través de la Gerencia de Corregimientos, ha asumido un reto grande con la convicción de entablar diálogos entre el la institucionalidad y la población en procura de garantizar un desarrollo sostenible y amigable en Santa Elena, San Antonio de Prado, Altavista, San Sebastián de Palmitas y San Cristóbal.

El trapiche comunitario, el mantenimiento del jardín infantil Buen Comienzo y toda la atención integral brindada a los afectados por la avería que sufrió el principal medio de transporte de San Sebastián de Palmitas, han sido la priorización presupuestal en la que se han invertido cerca de $80.000 millones. Así mismo, el corregimiento de Altavista recibió la construcción de un nuevo jardín de Buen Comienzo y se logró la recuperación de la Ludoteka infantil que no estaba en funcionamiento por fallas estructurales provocadas por un deslizamiento de tierra.

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"Dentro del esquema general que se ha planteado desde la Gerencia de Corregimientos, priorizamos no solo trabajar la parte de infraestructura, sino la parte social con las comunidades, mirar todo los problemas que se tienen dentro de las familias, mujeres, niños y en general a nivel poblacional con diferentes estrategias, como por ejemplo en Altavista, donde reactivamos la Ludoteka del parque principal la cual había dejado de atender 350 niños de manera mensual desde 2015 y ahora con el INDER estamos brindando de nuevo esta oferta", dijo Ricardo León Giraldo López, gerente de corregimientos.

San Antonio de Prado ha recibido entre 2016 y 2018 una inversión cercana a los $386.000 millones con los que se pudo brindar apoyo a la celebración de los 130 años de las Fiestas Patronales y Culturales del corregimiento, realizar la  reestructuración y modernización del parque principal, la creación de Cultura Parque, el Centro de Desarrollo Social, el Parque de las Ruedas y la recién entregada estación de Policía.

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Los corregimientos hortícolas de Medellín como lo son Santa Elena y San Cristóbal recibieron unas inversiones  de $135.221 millones y $401.753 millones, respectivamente. En las tierras silleteras se construyó la Casa de la Cultura, se adecuó el Coliseo de la centralidad y se reformó la cancha principal, pasando de arenilla a sintética; esta última ya está al servicio de la ciudadanía desde principios del mes de diciembre. Igualmente, en San Cristóbal se creó el Parque Ecológico y se renovaron espacios muy importantes para la comunidad como la Biblioteca Lusitania, el parque principal y la piscina administrada por el INDER Medellín.

"Durante todo 2018 desde que entré a la dirección de los corregimientos hemos trabajado sin descanso para contarle a la ciudad las maravillas que tiene Medellín en sus montañas, cada uno de estos cinco corregimientos alberga tesoros, lugares, costumbres y ciudadanos que vale la pena destacar; seguiremos trabajando en pro de disminuir la brecha entre los rural y lo urbano, por conservar nuestras tradiciones y por llenar de oportunidades estos territorios", destacó el funcionario.

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Corregimientos con nomenclatura

De igual manera, en los corregimientos se inició la puesta en marcha de la nomenclatura por parte de la secretaría de Control y Gestión Territorial. En 2018, San Cristóbal y Santa Elena recibieron las placas con su ubicación en cada uno de los predios que pagan impuesto predial y se adelantaron parte de los estudios en San Sebastián de Palmitas, corregimiento que contará con la totalidad de las placas de ubicación el primer trimestre de 2019.

Hasta el momento han sido 238.598 personas beneficiadas con una inversión de $1.069 millones. Esta nomenclatura no incrementará los impuestos o el valor de los predios, ya que es un procedimiento que realiza el Municipio de Medellín para mejorar las condiciones de ubicación. Finalizando el 2019 los cinco corregimientos contarán con la nomenclatura.

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También se realizó una inversión en el mantenimiento y adecuación de los acueductos veredales de los que se benefician 106.492 personas; y se garantizó  el mínimo de agua potable en algunas comunas y corregimientos de la ciudad donde se logra  beneficiar a 248.491 personas por año.

Por Carolina Flórez Ospina